企業(yè)管理者該如何做好企業(yè)供應(yīng)鏈管理：加強(qiáng)信息化建設(shè)。目前，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)、產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)信息，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)企業(yè)間的互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)和制造產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化需求。要達(dá)到這個(gè)目的，必須有現(xiàn)代信息通訊技術(shù)的支持。因此，中小企業(yè)管理者應(yīng)把信息化建設(shè)作為頭等大事來(lái)抓，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進(jìn)信息在供應(yīng)鏈各成員之間的共享。首先，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)信息化的緊迫感和責(zé)任感，不能認(rèn)為企業(yè)規(guī)模小就無(wú)需搞信息化:其次，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，研究實(shí)施，做到既滿(mǎn)足需要，又考慮到將來(lái)的升級(jí)發(fā)展，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問(wèn)題;較后，要進(jìn)行員工信息化知識(shí)和技能的培訓(xùn)。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)商

供應(yīng)鏈管理的特征：1.顧客權(quán)力，不斷增加的顧客權(quán)力對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬?duì)迅速，供應(yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷，而不是緩慢和僵化。2.長(zhǎng)期定位。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期績(jī)效。對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商，顧客，中介，和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長(zhǎng)期而不是短期合作。重要的是，長(zhǎng)期定位更看重關(guān)系型交換，而短期交換傾向于交易型交換。3.杠桿技術(shù)?？梢哉f(shuō)杠桿技術(shù)是對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心，計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化。廣東新零售供應(yīng)鏈安全管理價(jià)格供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想。

為什么要實(shí)施供應(yīng)鏈管理呢？從存貨管理及貨物流的角度來(lái)看，在供應(yīng)鏈管理中，存貨管理是在供應(yīng)鏈成員中進(jìn)行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本很小；而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應(yīng)鏈成員誰(shuí)有主動(dòng)權(quán)而定的。事實(shí)上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應(yīng)商并降低渠道中的存貨投資，只是轉(zhuǎn)移了存貨。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是通過(guò)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的信息，比如共享有關(guān)預(yù)期需求、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃等信息，減少不確定性，并使安全存貨降低。

傳統(tǒng)的管理模式往往以企業(yè)的職能部門(mén)為基礎(chǔ)，但由于各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間的性質(zhì)、目標(biāo)不同，造成相互的矛盾和利益相互矛盾，各企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)之間無(wú)法完全發(fā)揮其職能效率。因而很難實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售商、客戶(hù)和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售各種職能領(lǐng)域。它要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存、并從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理的重要性和必要性，從而真正實(shí)現(xiàn)整體的有效管理。有效的供應(yīng)鏈管理可以：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)；提供可預(yù)測(cè)收入。

供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴(lài)戰(zhàn)略管理,它影響和決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額。供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),通過(guò)協(xié)調(diào)合作關(guān)系達(dá)到高水平的服務(wù),其關(guān)鍵是需要采用集成的思想和方法,應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),而不是節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源的簡(jiǎn)單連接。相反它把所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體,涵蓋整個(gè)物流過(guò)程,包括從供應(yīng)商到較終用戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域。傳統(tǒng)的物流體制是以“效率化”為支柱的。比如說(shuō)傳統(tǒng)的物流注重提高保管效率、裝載效率、作業(yè)效率等,也就是說(shuō)物流本身處在只滿(mǎn)足于生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)結(jié)果所連帶的派生的位置。處于這種位置的物流是以企業(yè)內(nèi)部其他活動(dòng)的結(jié)果所連帶的業(yè)務(wù)活動(dòng)為前提的,所以說(shuō)能夠做到的也只有設(shè)法提高效率。這就是傳統(tǒng)物流的實(shí)際狀況。供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到較優(yōu)化，以較少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程。專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈安全管理設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)商

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售商、客戶(hù)和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體。供應(yīng)鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的管理貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。它覆蓋了整個(gè)物流，從原材料和零部件的采購(gòu)與供應(yīng)、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)到銷(xiāo)售各種職能領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理：無(wú)縫對(duì)接工廠－－接貨，質(zhì)檢，上架，發(fā)貨全程管理，無(wú)縫連接，不增加額外管理成本；極低發(fā)貨價(jià)錢(qián)－－ 遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均發(fā)貨價(jià)，且隨發(fā)貨量增加，動(dòng)態(tài)進(jìn)一步降低發(fā)貨單價(jià)；多訂單物流系統(tǒng)對(duì)接，多商品平臺(tái)以及訂單物流管理系統(tǒng)接口，降低訂單管理成本；極速響應(yīng)，快速出單發(fā)貨－－倉(cāng)庫(kù)內(nèi)自帶全套供應(yīng)，質(zhì)檢，包裝，物流管理線，實(shí)時(shí)接單，實(shí)時(shí)發(fā)貨。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)供應(yīng)商

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